Vous souhaitez identifier les activités et actifs critiques, définir et tester les plans de continuité et mieux gérer les crises

Cartographie du référentiel des éléments critiques (processus, activités, applications, ressources, locaux, prestataires, contacts clés) avec leurs interdépendances et analyse de l’impact sur l’activité (BIA)

Formalisation et maintien en conditions opérationnelles (MCO) de plans de continuité d’activité, en lien avec les risques et les actifs critiques, structurés en phases et actions sous forme de diagramme de Gantt, avec la documentation associée.

Gestion de scénarios de sinistre et déduction de la cascade d’impacts, suivi de l’exécution des actions des plans de continuité et édition du compte-rendu.

Accès rapide à l’annuaire de crise, diffusion d’alerte via email ou SMS, suivi de la main courante et des actions à exécuter.